哈尔滨木门:木门安装行业谈未来木门企业发展趋势
作者:管理员    发布于:2015-08-31 09:00:15    文字:【】【】【

对于部分中小型木门企业,经营结构比较单一,木门产品品类不多造成在行业内的竞争优势不显著,要想在品牌林立的木门行业获得自己的一席之地,就要增加自己的竞争优势,面对经营模式单一的危害也不得小觑。

竞争对手多
单一经营的“门槛”相对较低,所需资本投入较少,经营规模较小,易于掌控操作,众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性,并模仿这种模式,造成在一个相对较小的细分市场里,趋之若鹜地都干一个行当,增加市场竞争的激烈程度,甚至会用价格战来降低经营效益,增加企业生存难度。
风险承担大
单一经营的最大弱点是木门企业规模相对较小,一叶“小舟”难于在大海里迎击风浪。当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时,或者所经营的商品到了生命周期的衰退期,实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。
单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上,容易形成对某—产业市场的高度依赖,一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱,企业将会面临巨大的经营风险。采用单一经营战略的企业对此应有所防范,既要有一定的应变能力,又要有在一定时期内对低发展速度、低盈利的承受能力。

发展潜力较小
单一经营的企业规模一般都不大,且市场的总体容量有限,经营发展所需要追加的资源相对较少,“小鱼池”会制约中小企业的发展。当木门企业的传统资本积累达到一定规模后,会促使企业做出抉择,或放弃单一经营战略,改为多元经营;或更换到“大鱼池”里,改弦更张,另谋新业。
从“做大”“做强”新理论的角度考虑,要“做强”单一经营,就要把雄厚的资金转化为企业的知识资本,“小鱼池”不变,池中的“鱼”要向高档、高贵、高级的方向发展。

 
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